Аттестация при продвижении по службе
В наше время всё очень быстро меняется, и изменчивость внешней среды организации диктует необходимость изменений внутренней среды, а именно изменений, связанных с трудовым потенциалом работников. Для организации всё большую ценность наряду с накопленным профессиональным опытом, чётким выполнением указаний руководства и соблюдением внутренних правил, имеет способность работника к саморазвитию, обучению, самостоятельный подход к принятию решений и творческий подход к решению определённого круга возложенных на него задач. Также важно, чтобы у сотрудника было желание двигаться вперёд и выводить компанию на первые места.
Для того чтобы компания динамично росла, развивалась и продвигалась в своей области необходимо, чтобы внутри неё также происходил рост и развитие её сотрудников. Одним из способов для карьерного роста сотрудников является аттестация персонала организации.
Аттестация – это процедура определения квалификации, практических навыков, уровня знаний, деловых, личностных и моральных качеств работников. Это оценка его труда и результатов этого труда и самое главное это установление соответствия (несоответствия) занимаемой должности. При этом надо понимать, что несоответствие занимаемой должности это не всегда только отрицательный момент, может быть такое, что человек ужа давно перерос свою должность, но, по-прежнему, топчется на месте. Именно для этой цели и проводится аттестация для продвижения по службе.
Аттестация при продвижении по службе проводится согласно требованиям новой предполагаемой должности и согласно новым обязанностям, предусмотренным на этой должности. Цель аттестации - выявить потенциальные возможности сотрудника и уровень его профессионализма в данной области, чтобы определить, способен ли он проявить себя на адекватном уровне в более высокой должности и грамотно выполнять все обязанности, предусмотренные на новом рабочем месте. Целью проведения такой аттестации также является рациональная расстановка кадров для их эффективного использования.
Аттестация при продвижении по службе служит юридической основой, чтобы перевести сотрудника на другое место, продвинуть его по службе, наградить его и определить более высокий размер заработной платы в соответствии с его новой более высокой должностью. Такая аттестация направлена на качественное улучшение состава персонала, определение степени загрузки конкретного работника и использование по максимуму всех его личностных и рабочих ресурсов в рамках его специальности. Также посредством аттестации совершенствуются стили и методы управления персоналам, что немаловажно для кадровых работников и руководства в целом.
Аттестация при продвижении по службе ставит цель изыскать резервы роста повышения производительности труда конкретного работника, в случае занятии его более высокой должности и выполнением им более сложных и значимых задач для компании. Что в свою очередь приведёт к повышению производительности компании в целом. Сотрудник, продвинутый на более высокую ступень, будет больше заинтересован в результатах своего труда, и будет думать о том, как развить дальше не только себя, но и организацию в целом.
Вследствие проведённой аттестации по продвижению по службе создаются наиболее благоприятные условия для более динамичного и всестороннего гармоничного развития личности, а экономические стимулы в виде большей зарплаты и дополнительных социальных гарантий на новой высшей должности заставляют работника работать максимально эффективно.
Успешные сотрудники заинтересованы в проведении такой аттестации и с радостью идут на тестирование, собеседование, интервью и другие мероприятия, проводимые в рамках этой аттестации.
Как и другие виды аттестации, аттестация при продвижении по службе проводится в несколько этапов:
- Подготовительный этап, на котором издаётся приказ о проведении аттестации, утверждается состав аттестационной комиссии, определяется список работников, подлежащих аттестации, подготавливаются аттестационные листы, информируются аттестуемые работники о сроках, целях и порядке проведения аттестации.
- Оценка деловых качеств. На этом этапе оценивается уровень знаний, профессиональные навыки, деловые, моральные и личные качества работников и результаты их труда.
- Заседание аттестационной комиссии. На нём выносятся суждения о соответствии занимаемой должности и предложения по продвижению по службе конкретных лиц
- Принятие решений. Основываясь на заключении аттестационной комиссии, руководитель организации издаёт приказ о проведении определённых кадровых мероприятий, в случае аттестации при продвижении по службе – это перевод на другую работу, поощрение и определение более высокого уровня зарплаты.
Главная задача проводимой аттестации - заполнить вакансии на высших должностях работниками, проявившими свои способности и удовлетворить их стремление к успеху, для того, чтобы на новом месте он работал с удвоенной силой, и у него было желание развивать себя и компанию ещё дальше.
Наша команда специалистов поможет вашей организации провести аттестацию при продвижении по службе, расставив всех сотрудников по тем местам, которых они действительно достойны, для того, чтобы ваша организация шла в ногу со временем и развивалась вместе со своими сотрудниками только в лучшую сторону.
