Периодическая аттестация
Современное общество развивается ускоренными темпами, изменения происходят во всех сферах жизнедеятельности человека, делаются новые открытия, систематизируются старые знания, усовершенствуется накопленный практический опыт по разным специальностям.
Чтобы идти в ногу со временем, надо обладать достаточным уровнем знанием и высокой квалификацией, чтобы соответствовать занимаемой должности и претендовать на более высокие позиции в организации. Для того чтобы узнать насколько сотрудник соответствует своей должности, и проводятся аттестации. Слово аттестация произошло от латинского attestatio – свидетельство и означает определение квалификации или оценку способностей, достижений, знаний, успехов в работе или учебё. Такая оценка проводится определённой группой должностных лиц, имеющих право на проведение аттестации.
Один из видов аттестации для сотрудников – это периодическая аттестация, комплексная проверка, которая проверяет качества работников (деловые, личностные и моральные) и профессиональную подготовку работника в целях определения уровня квалификации и соответствия той должности и той работе, которую он выполняет. Также целью периодической аттестации является повышение мотивации сотрудников организации к самостоятельному развитию. Чаще всего она применяется в сфере туризма (в среде менеджеров), в сфере строительства и подобных организациях, в которых часто происходят изменения, влияющие на благоприятное функционирование компании.
Такая проверка организуется и проводится работодателем для того, чтобы проверить профессионализм и пригодность к работе сотрудника в современных условиях. Она позволяет определить ценность конкретного работника для конкретного предприятия на конкретном этапе функционирования этого предприятия.
Периодическая аттестация не только решает конкретные задачи по совершенствованию управления персоналом и расстановке кадров, по формированию резерва на выдвижение сотрудников. Но и определяет потребности в повышении квалификации и даже некоторым образом управляет карьерой сотрудников. Также грамотно проведённая аттестация позволяет совершенствовать формы и методы работы самих руководителей и осуществлять апробацию новых моделей мотивации на лучшую работу сотрудников организации.
Чтобы были наилучшие результаты, надо тщательно подходить к процессу проведения аттестации и ни в коем случае не превращать её в формальную процедуру. И, конечно, нужно время чтобы к ней подготовиться как тем, кто будет аттестовывать, так и аттестуемым сотрудникам. Для этого заранее составляется список сотрудников, подлежащих аттестации и до их сведения доводится механизм, сроки и форма проведения аттестации.
Основные задачи аттестации:
- Проверка профессиональной компетенции руководящих работников по управлению специалистами, находящимися в их подчинении.
- Объективная оценка деятельности работника на соответствие им занимаемой должности.
- Содействие более эффективной работе каждого конкретного сотрудника и, следовательно, всего предприятия в целом.
- Определение перспективы применения потенциальных возможностей специалистов и руководителей.
- Формирование высококвалифицированного кадрового состава.
- Определение кадрового резерва и возможности передвижения кадров, планирование перемещения персонала за счёт повышения квалификации, переводов на другую должность или высвобождения.
- Стимулирование профессионального роста сотрудников.
- Проверка эффективности методик повышения квалификации работников организации.
- Проведенная аттестация также позволяет увеличить или уменьшить оплату труда конкретного работника.
- Изменение социальной политики организации по итогам аттестации
Оценка квалификации аттестуемых сотрудников проходит по следующим показателям:
- образование;
- стаж работы по данной конкретной специальности;
- уровень профессиональной компетентности;
- знание нормативных правовых актов, необходимых для работы;
- знание отечественного и зарубежного опыта в данной области и умение его применять в своей работе;
- способность оперативно принимать решения для быстрого и наилучшего решения в достижении поставленных целей;
- качество законченной работы и ответственность за результаты работы;
- способность к быстрой адаптации в новых условиях и способность поиска новых подходов к решению возникающих проблем;
- своевременность выполнения всех должностных обязанностей;
- интенсивность трудовой деятельности (способность справляться с огромным объёмом работы в самые малые сроки);
- умение работать с документами и способность быстро осваивать технические средства, способствующие повышению производительности и качеству работы;
- способность прогнозировать, планировать и организовать работу свою и подчинённых, если они имеются;
- производственная этика, стиль общения;
- способность к творчеству, предприимчивости, проявлению инициативы;
- самостоятельность, способность к самоконтролю и к самооценке.
Периодическая аттестация персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Но, проводить такую аттестацию силами самой организации не так просто, обратитесь к нам, и мы поможем вам в этом и проведём аттестацию ваших сотрудников на самом высшем уровне!
