Тренинг "Навыки управления"

Каждому руководителю необходимо уметь грамотно организовывать работу своих подчиненных. Для того чтобы понять, как именно это лучше всего сделать, и предназначен наш тренинг "Навыки управления". Пройдя обучение, руководители компании и подразделений научатся более эффективно управлять персоналом, они также приобретут необходимые навыки подбора персонала, научатся правильной постановке задачи перед работниками и многим другим вещам.

Не секрет, что навыки управления персоналом необходимы уже при приеме нового сотрудника на работу. Важно четко формулировать задачу на испытательный срок и уметь проводить быструю адаптацию сотрудника в коллективе.
У каждой компании есть своя высшая цель, но для конкретного сотрудника необходимо создавать какую-то отдельную задачу, выполнение которой станет одной из составляющих для достижения глобальной цели. Умение планировать и распределять обязанности между сотрудниками, расстанавливать приоритеты и принимать соответствующие решения – еще одно направление, которому обучаются на нашем тренинге «Навыки управления».

6Помимо распределения задач, необходимо грамотно наделить сотрудников должностными обязанностями, чтобы не было перекосов, когда один человек отвечает за несколько направлений, а другой ни за что не отвечает. В соответствии с этим, тренинг обучает тому, как наиболее эффективно распределить полномочия между работниками. Не секрет, что для каждого человека существует своя профессиональная мотивация. Руководителю необходимо уметь выявлять уже имеющиеся факторы, мотивирующие работника наиболее эффективную деятельность, либо создать их самому. Причем здесь в разных случаях действенными могут быть и материальный стимул, и какие-то другие факторы.

Руководитель должен уметь организовывать аттестацию персонала для выявления проблемных сотрудников или, наоборот, для получения информации, позволяющей определить, кого следует поощрить. Оценка деятельности сотрудников – одна из основных задач руководителя и этому тоже обучают на нашем тренинге "Навыки управления". Также необходимо знать, какими методами и когда можно влиять на своих подчиненных. Для этого потребуется обучиться различным приемам лидерского управления, определить поведенческие стили управления и выявить, какие у них есть достоинства и недостатки.

У каждого руководителя все эти навыки есть, но не всегда они развиты настолько, чтобы можно было говорить об его полноценно эффективной работе. Наш тренинг направлен на то, чтобы развить все профессиональные качества руководителя, а это, в свою очередь, заметно увеличит эффективность работы всех его подчиненных, а значит и самой компании.

План тренинга:

1 день

  • Кто такой руководитель.
  • Стили управления, какие стили когда используются.
  • Целеполагание и СМАР цели.
  • Постановка задачи подчиненному. Чем постановка задачи отличается от раздачи поручений.


2 день

  • Мотивация подчиненных.
  • Что влияет на демотивацию.
  • Как закрепить успешное и подкорректировать нежелательное поведение, конструктивная критика.
  • Эффективные собрания. Темы собраний.
  • Функции и виды контроля.


Ожидаемый результат:

  • Понимание роли и функций руководителя в системе управления.
  • Умение выбирать нужный стиль управления.
  • Умение четко ставить цели и понимать их.
  • Умение корректно ставить задачи подчиненным.
  • Умение мотивировать сотрудников, организовывать и направлять процесс на результат.
  • Умение проводить эффективные собрания.
  • Внедрение системного контроля в процесс работы.
  • Повышение личной эффективности руководителя.


В тренинге используются: игры, упражнения, дискуссии, мозговые штурмы, отработки, ролевые игры, кейсы.
Тренинг двухдневный, оптимальное время проведения с 10:00 до 18:00. Группа от 10 до 15 человек.


Стоимость тренинга: 60 000.00 рублей.