Делаем менеджеров своими руками
Всем известно, что найти нового хорошего сотрудника намного труднее, чем сохранить старого. Тем более, это касается топовых позиций, связанных с вопросами управления персонала. Новому сотруднику, для того чтобы эффективно справляться со своими должностными обязанностями, понадобится значительное время, чтобы ознакомится с компанией и со всем её персоналом. Поэтому, во многих случаях будет быстрее, экономичнее и целесообразнее вырастить такого управленца из самых достойных в недрах самой компании.
В каждой компании есть способные управленцы с большим потенциалом, только надо уметь их разглядеть и снабдить их необходимыми знаниями и опытом, недостающими для занятия управленческой должности. Конечно, для этого, потребуются определённые материальные и временные затраты, но у компании будут гарантии того, что сотрудник, который уже работает в ней достаточное количество лет, не уволится после обучения и занятия высшей должности, как это может произойти в случае взятия на работу абсолютно незнакомого раннее человека.
Для того чтобы у компании было конкурентное преимущество и гарантия успешного бизнеса в будущем, ей просто необходимо готовить внутренних приёмников. Тот сотрудник, которого «вырастила» компания будет более эффективно выполнять свои должностные обязанности, ему не нужно будет времени на адаптацию, он уже обладает всей нужной информацией о компании, о её корпоративной культуре, чем она занимается, и какие люди в ней работают.
Также процесс «выращивания» и карьерного роста одного специалиста будет мощным стимулом для других сотрудников, чтобы они стали работать ещё лучше и также могли построить свою карьеру. Но при этом, также важно помнить, что слишком быстрый карьерный рост молодых менеджеров может опередить развитие их навыков взаимодействия с коллегами и управления негативными эмоциями в кризисных ситуациях. Для развития таких навыков, необходимо дополнительное время.
Есть несколько методов как развить сотрудника внутри компании. Это могут быть тренинги, вебинары, семинары, конференции, позволяющие сотруднику быть в курсе самых последних изменений в профессиональной сфере или специально выстроенная система обучения внутри компании от нуля, до самой высшей ступени. У каждого человека есть способности развиваться, независимо от того, какого они возраста, какое образование получили, и какой у них опыт работы. Просто, у кого-то эти способности выражены в большей степени, а у кого-то в меньшей. Необходимо обладать высокой степенью профессионализма, чтобы увидеть какие способности необходимо развить у каждого из сотрудников и кого можно вывести на управленческие позиции. И для каждого сотрудника, которого планируется развить, необходимо создать свой индивидуальный план развития, в том числе по вопросам повышения квалификации и переквалификации. Но эта работа по развитию будет проведена «в пустую», если у сотрудника не будет мотивации развиваться, и он не будет искать максимальной реализации своих способностей в рамках данной компании.
Обучение может проводиться как самой компанией силами своих сотрудников, так и с привлечением внешних специалистов для разработки эффективной программы обучения и проведения. Ряд компаний уже сейчас создают свои «корпоративные институты». Обучение в которых будет действенно, если:
1. Обучение ориентировано на задачи и стратегию компании.
2. В процесс обучения вовлечены действующие топ-менеджеры.
3. Топ-стажёры во время обучения находятся внутри компании и понимают её стратегию и ценности.
4. Обучение нацелено на решение конкретных задач компании на данном этапе. Что своего рода напоминает ещё один испытательный срок (обучение во время работы).
Вариантами обучения могут также быть тренинги, регулярный обмен опытом за круглым столом, и, конечно, самообразование, которое включает список специализированных новых книг, которые надо знать обязательно, если планируется занятие более высокой руководящей должности.
Необходимо развивать сотрудников, предоставляя им более высокие должности уже сейчас и формируя кадровый резерв на будущее. Важно, чтобы обучение было структурным и интегрированным в работу, когда теория подкрепляется практической деятельностью. Очень хорошо, если оно будет многоуровневым, где будет прописано чему сотруднику надо научиться, чтобы идеально справляться со своими обязанностями на каждом из уровней. Но также надо помнить, что все разработки по обучения внутри компании лучше держать также внутри неё, чтобы ими не смогли воспользоваться конкурентные организации.
Несомненно, обучать и развивать сотрудников не так просто, потребуются значительные инвестиции. Но деньги, потраченные на обучение – семинары, тренинги и различные образовательные программы, обязательно вернуться. Ведь сотрудники смогут почувствовать себя очень значимыми, и будут продолжать работать с ещё большей отдачей и требовать такой же максимальной отдачи от тех, кем они станут руководить.
Если Вам требуется специалист на управленческую должность, не торопитесь брать человека со стороны, возможно, в вашей компании уже есть сотрудник, который смог бы занять это место. Наша Кадровая служба поможет Вам принять решение найти ли специалиста или подготовить сотрудника внутри компании. А также, при необходимости, разработает индивидуальный план обучения, согласно задачам Вашей компании.
